1月21日上午，集團年會后第二天，項目系統(tǒng)在北京萬達索菲特大飯店緊急召開營銷月度會，根據(jù)集團確定的2013年整體目標(biāo)，對2013年營銷工作進行部署，并對春節(jié)期間營銷工作做具體安排。這次會議推動項目系統(tǒng)在集團年會后立刻全力投入銷售工作中，抓住一切市場機會，為全面完成2013年指標(biāo)打好基礎(chǔ)。集團總裁丁本錫出席會議并講話。

集團總裁丁本錫回顧了2012年營銷工作，并對2013年工作提出要求。他首先代表集團對項目系統(tǒng)在2012年困難形勢下付出巨大努力超額完成任務(wù)指標(biāo)表示感謝。他說，集團對各團隊嚴格按照計劃指標(biāo)進行考核，集團說到做到，言必行、行必果。完成指標(biāo)的公司要有更高追求，沒有完成指標(biāo)的公司要認真總結(jié)、學(xué)習(xí)，跟上去。在分析2013年市場形勢后，他要求，在上半年的銷售中，尤其是一季度，要抓住市場機會，“放量快跑”，為完成全年銷售指標(biāo)打好基礎(chǔ)。要求各項目公司盯住月度指標(biāo)，項目管理中心做好管控。對2012年沒完成回款指標(biāo)的公司，在2013年一季度必須完成，并進行考核。

商業(yè)地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁齊界宣布并闡釋了《銷售綜合業(yè)績與年終晉級掛鉤考核方案》，強調(diào)完成銷售、回款、入伙指標(biāo)任務(wù)的重要性，對一季度營銷工作尤其是春節(jié)營銷工作進行了部署。

會議通報了2012年12月銷售和回款情況，表現(xiàn)優(yōu)秀公司長沙項目公司的代表介紹營銷經(jīng)驗，長沙項目公司獲得表揚一次，年底考核給予加分。表現(xiàn)末位公司濰坊項目公司的代表進行述職，濰坊項目公司被記批評一次，年底考核給予減分。     

會后，與會人員進行分區(qū)分系統(tǒng)會議，就具體落實集團總裁要求進行討論和研究。